El ser humano permanentemente está
buscando grupos con los cuales referenciarse por diferentes motivos, sean
familiares, religiosos, sociales y por empatías académicas o de cualquier otro
tipo. Todos los integrantes de un grupo humano buscan alcanzar un propósito
cuando se reúnen; el triunfo de su equipo, ganar un torneo, un concurso,
sobresalir ante los gerentes por sus resultados, etc.., en este sentido el
trabajo en equipo está siempre asociado a la razón por la cual ha sido creado
el equipo y la búsqueda constante de contar con las personas indicadas para
obtener los resultados esperados.
·
Los Roles. Se
refiere a los conocimientos, experiencia, pericia o habilidades de los
integrantes el equipo, en este sentido se valora la importancia de la
complementariedad por cuanto cada integrante hace un aporte diferente que
permite la consecución de los resultados esperados.
·
La comunicación. Es un factor
definitivo que permite mantener enterados a todos los integrantes del equipo de
lo que ocurre y establecer un clima organizacional adecuado por cuanto permite
que se expresen los acuerdos y desacuerdos en la gestión que se realiza.
·
Liderazgo. Es un aspecto que
permite motivar y animar a los integrantes al tener claridad en las metas que
se persiguen. Los líderes son aquellos que visualizan el objetivo y trasmiten a
todos el impulso requerido para que el desempeño no decaiga sino que por el
contrario se incremente.
·
Compensación. Cada integrante
debe percibir que recibe, no sólo en el aspecto económico, el reconocimiento
que merece, en muchas ocasiones el ritmo del equipo puede disminuir si no
siente que recibe felicitaciones, bonificaciones o triunfos que les permite
fortalecer su compromiso con el equipo.
·
Compromiso. Una vez que los
integrantes del equipo establecen vínculos con los demás integrantes y que se
identifican con los propósitos para los cuales está creado el grupo se genera
el sentido de pertenencia que hace del compromiso una característica que
cohesiona mucho más a los miembros del equipo.
Lo que expusiste arriba es ciertamente una realidad. Ninguna empresa que se jacte de tener equipos de trabajo altamente disciplinados puede obviar los principios para el trabajo en equipo en las empresas y organizaciones modernas. Aparte mencionas una habilidad muy importante que debe tener todo administrador, gerente o líder de equipo, como lo es el liderazgo y la comunicación efectiva. Por otro, citas características de la parte laboral: compensación. Y además mencionas un aspecto que en la mayoría de las ocasiones es el más difícil de cumplir, estoy hablando del compromiso. Es ese pequeño detalle el que evita que los grupos de trabajo, y la misma empresa en sí, funcione bien. ¿Por qué? Simplemente porque por nuestra cultura e idiosincrasia, al comprometernos con algo -en especial cuando se trabaja con personas-, ponemos resistencia.
ResponderEliminarPara finalizar debo recalcar que resaltaste atinadamente aspectos importantes del trabajo en grupo, ya que esos aspectos al fin de cuentas ayudan a la compañía en la consecución de sus objetivos.
Buen aporte y que bueno que reactivaste el blog. Ciertamente el trabajo en equipo es fundamental en las empresas modernas y una de las necesidades para nosotros como administradores. Incentivarlo, controlarlo y hacerlo eficiente es un reto que se nos impone sin distingo del tipo de organizaciòn o empresa que hablemos.
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